「氣候變遷與自然風險，已經從環境議題，逐步走進企業的治理、風險管理與財務決策。」——國立臺北大學自然資源與環境管理研究所李育明教授

過去談到企業永續，焦點多放在減碳、淨零與氣候行動。如今，國際永續治理的視野進一步延伸到自然資源、生物多樣性與生態系服務，企業需要面對的風險，也從「氣候」走向「氣候＋自然」。

在最新一集《永續生活 On Air》中，國立臺北大學自然資源與環境管理研究所李育明教授，帶我們從 IFRS S2談到 TNFD，看見企業如何從氣候風險管理，進一步掌握自然相關的依賴、影響、風險與機會。

從 IFRS S2 看見氣候風險

氣候變遷已經不只是環境問題，也可能影響企業的營運、供應鏈與財務表現。

IFRS S2要求企業從治理、策略、風險管理、指標與目標等面向，揭露氣候相關資訊，並透過情境分析，了解極端氣候與轉型過程可能帶來的影響。

對企業而言，這代表永續工作需要進一步與經營決策、風險管理及財務規劃連結，讓氣候風險真正成為企業治理的一部分。

從氣候走向自然，TNFD成為新課題

當企業開始掌握氣候風險，下一個需要面對的問題，就是：企業與自然之間究竟有什麼關係？水資源、土地、生物多樣性、森林與生態系，都可能直接或間接支撐企業的生產與營運。

TNFD提供企業辨識自然相關風險與機會的架構，讓企業開始思考：自身依賴哪些自然資源？對自然產生什麼影響？如果自然環境持續變化，又可能如何反過來影響企業？

自然議題也有很強的在地性。相較於氣候變遷具有全球性的特徵，自然資本往往與企業所在的地區、生態系及土地利用密切相關。

LEAP：把自然風險一步步看清楚

自然相關資訊確實比碳排放更難量化，但企業並非無從著手。

TNFD所提出的 LEAP方法，提供企業逐步分析自然風險的思考路徑，從定位（Locate）、評估（Evaluate）、評估風險與機會（Assess），到準備回應（Prepare），逐步建立企業與自然之間的關聯。

其中，也可以進一步從生態系服務的角度，看見自然所提供的供給、調節、文化與支持服務。

當企業開始理解自然資本的價值，就有機會把原本難以看見的環境風險，轉化為可以管理、評估，甚至創造新價值的議題。

從風險管理到新商業機會

自然風險管理，也可能成為企業創新的起點。

從水資源管理、生物多樣性保育，到自然碳匯與自然正向解決方案，企業可以思考如何把風險管理轉化為新的綠色競爭力。

而這樣的思維，也需要逐步延伸到供應鏈。大型企業對氣候與自然風險的要求，未來可能進一步影響中下游供應商的資料盤查、資源管理與轉型策略。

從減緩到調適，每個人都能開始

面對氣候變遷，我們需要同時思考減緩與調適。

減緩，是降低溫室氣體排放；調適，則是面對已經發生或難以避免的氣候變化，提升生活與環境的韌性。

從節約能源、減少浪費、選擇低碳生活，到關注企業如何管理氣候與自然風險，每一個選擇都可能累積影響。

永續的下一階段，關鍵在於我們能不能從「看見碳」，進一步「看見自然」；從理解風險，走向管理風險，再把風險轉化為創新的力量。

從氣候走向自然，企業正在拼起下一階段永續競爭力的關鍵拼圖。