→播出後線上重聽:節目總覽/生活 In Design
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\n\nProgram Contents:
\n\nMonday’s Topics - Media cover stories, current issues in education, society and culture
\n\nTuesday: What the Earth teaches us about - prevention and response of global warming, green energy, food, and agriculture education, and commentary on current environmental issues.
\n\nWednesday:
\n(1) Who Spreads Fake News - Media Literacy, Eliminate Fake News and Delivering the Right Message.
(2) Wednesdays for Health - Specialist doctor interviews and provide health information.
\n\n(3) The "Interpret the New Data" module is an exclusive license for Malaysia's CITYPlus FM to interpret global financial information and real-time economic trends.
\n\nThursday:
\nPass for Living legal - An analysis of the current state of law enforcement and legal knowledge in the public sector.
Friday:
\n(1) Analysis of International Affairs - understanding the context of relations between countries by focusing on
a single country or current event as a reference for getting a grasp of the international situation.
\n\n(2) Listen to the story of archives - a collection of stories from the digital use of archives and national memory.
\n',transcriptOpen:!0,subtitleOpen:!0}},programList:{status:"normal",itemStatus:"normal",getItem:{_id:"5f3fb451bba1ef0006fcbc31",editor:"蕭曼屏",program:"5a83f4eac5fd8a01e2df012b",title:"話題星期一單元:教育文化趨勢.主題:台灣企業2020快速成長一百強",guests:[{name:"康育萍",unit:"天下雜誌資深撰述",title:"N",email:"",notified:!1}],video:"",introduction:"今年《天下雜誌》再度啟動台灣中小企業「快速成長一百強」調查,鎖定2019年營收1億至100億的企業,依據2017年到2019年營收,進行營收複合成長率排行,找出各產業持續成長的明日之星,帶動台灣經濟轉型的下一個鴻海、台積電。33年前,台積電成立時,也只是一家年營收1億多的中小企業,如今年營收破兆,成為左右全球產業發展的龍頭企業。
\n\n調查結果顯示,當全球經濟動盪、產業秩序重組的現在,上榜企業正經歷一場大洗牌。
\n\n對比去年的百強名單,今年有超過7成企業遭淘汰出局,僅剩不到3成企業依然在榜,可見在不確定的競爭時代下,企業要活下來、還成長,有多難。
\n\n當意外成為新常態,企業該如何在逆境中持續成長,而且愈活愈好?
\n\n尤其,當經濟局勢動盪,新科技模糊競爭邊界,產業加速洗牌,韌性,就變得比企業以往重視的效率更重要。
\n\n瑞士洛桑管理學院(IMD)創新樂高教授俞昊表示,過去企業為了提升營運效率,縮減成本、減少多餘配置,採取精實管理。但只要危機一來,往往因為缺乏風險管理機制,低估因應成本,難以緩衝,對營運帶來極大風險。
\n\n韌性也成為蘋果、微軟、星巴克等全球知名企業,都在學的新競爭力。
\n\n快速因應外在變化、調整經營策略,對多數仰賴對外貿易的台灣中小企業來說,更為迫切。
\n\n從另一個面向看「快速成長一百強」榜單,今年成長最快的前五大行業,第一名是水電燃氣業,跟當今能源議題亦步亦趨;至於掉榜的71家企業,主因也跟當今全球困境有關,它是什麼?
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\n\n調查結果顯示,當全球經濟動盪、產業秩序重組的現在,上榜企業正經歷一場大洗牌。
\n\n對比去年的百強名單,今年有超過7成企業遭淘汰出局,僅剩不到3成企業依然在榜,可見在不確定的競爭時代下,企業要活下來、還成長,有多難。
\n\n當意外成為新常態,企業該如何在逆境中持續成長,而且愈活愈好?
\n\n尤其,當經濟局勢動盪,新科技模糊競爭邊界,產業加速洗牌,韌性,就變得比企業以往重視的效率更重要。
\n\n瑞士洛桑管理學院(IMD)創新樂高教授俞昊表示,過去企業為了提升營運效率,縮減成本、減少多餘配置,採取精實管理。但只要危機一來,往往因為缺乏風險管理機制,低估因應成本,難以緩衝,對營運帶來極大風險。
\n\n韌性也成為蘋果、微軟、星巴克等全球知名企業,都在學的新競爭力。
\n\n快速因應外在變化、調整經營策略,對多數仰賴對外貿易的台灣中小企業來說,更為迫切。
\n\n從另一個面向看「快速成長一百強」榜單,今年成長最快的前五大行業,第一名是水電燃氣業,跟當今能源議題亦步亦趨;至於掉榜的71家企業,主因也跟當今全球困境有關,它是什麼?
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8月24日「生活 In Design- 話題星期一」.專訪
\n\n天下雜誌資深撰述-康育萍
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一、 節目構想:在地化、國際化、生活化,三大核心精神與優質、深度、多元視角,三大重點。
\n\n二、 節目宗旨:以輕快的早晨節奏感作為基調、在地關懷為態度, 跨國思考為內涵。趨勢科技、文化創意、土地與人的聯結、公民素養、優質生活體驗為方向,盼提供聽者具創意與溫度的現代公民視野與知性的生活興味。
\n\n三、 播出時間:週一至週五早上9:05-10:00播出。
\n\n四、 節目內容:
\n\n週一:
\n\n(1)話題星期一-媒體封面故事、教育社會文化時事議題。
\n\n青年打造理想國-青年公共事務、參與哲思與討論。
\n\n週二:地球教我們的事-地球暖化之應變預防、綠色能源、食農教育、環境時事評論等議題。
\n\n週三:
\n\n(1)誰是假消息-媒體素養、打擊假消息傳遞正確訊息。
\n\n(2)週三愛健康- 專科醫師專訪及保健知識提供。
\n\n(3)「讀新數」單元解讀全球財經資訊現象與動態,為馬來西亞CITYPlus FM獨家授權播出。
\n\n週四:
\n\n生活法律通-法律公部門之執行現況與法律常識分析。
\n\n週五:
\n\n(1)國界行走- 藉關注單一國家或時事了解國家間關係的脈絡,作為掌握國際情勢之參考。
\n\n(2)聽檔案說故事- 檔案數位運用、國民記憶庫故事集。
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\n',keywords:["生活","馬來西亞","教育","數位科技","趨勢","法律"],cover:"5ebcefc53698230006f314c4",link:"",onShelf:!0,podcast:!1,podcastLink:"",app:!0,open:!0,overview:!0,createdAt:1518597354,updatedAt:1593574055},onShelf:!0,complete:!0,createdAt:1598234426,updatedAt:1599124567,using:!1},onShelf:!0,createdAt:1598010449,updatedAt:1750277146,stt:{transcriptId:"d8af4499-7b9f-4129-a826-579b8aff5dae",transcript:"接下來請聽生活因底在一杯咖啡出癮一個上午的曼巴時光一場小旅行寫一個人與土地的愛情故事,堅持原創堅持設計所有信仰所有的可能中國英語signe滿足你美好生活的所有想像,週一到中午早上九點到十點,我是曼婷歡迎收聽生活。indesonerson聽眾朋友。早安歡迎收聽生活的話,好,今天又是好,天氣高溫可以上看三十六度以上的一天,說到西南風的影響就是中南部地區整天容易有不定時的短暫陣雨或是雷雨其他地區呢在白天呢我們看到的就是剛剛說到的好,天氣了要記得防曬春水分好西南部跟恆春半島沿海還是有沿海呢有長浪發生的機率在海邊活動還是流行安全。好,這是今天是禮拜一在節目當中,我們要進行的是話題星期一在今天的話題星期一的單元當中呢我們要來看一下今年當然受到疫情的影響,那這個影響當然現在還在進行中,那麼對於這個各國從國家的角度或是企業的角度呢在看這個意思的影響,可能不只是他正發生的影響,還包含了哪一些企業可以生存下來哪一些企業沒有辦法生存下來,然後呢在這樣的擔憂當中呢其實這樣的擔憂,今年當然是源自於意情,但是在這幾年當然有一些影響到國際性的這個有關經濟的這個因素比較近,我們會看到的中美貿易站或者是從中美,慢慢地在引發了一系列的科技站跟金融站,那今年當然是異情的因素背後都看的一個關鍵,就是說,那一些企業能生存,那一些企業沒辦法生存,那甚至是那一些企業,他不但能生存,而且他可以創造很高的獲利率,不只是單一的企業,可能包含哪一些行業、那這樣的經驗值呢?也許從其中不只看到的那個行業的本身,他也許還可以看到怎麼樣去突破或者是順應隨時而來,隨時有可能來的危機或者是不可不同的危機而能夠發揮認識。活下來他們的經驗,只是什麼或是說他們的競爭力是什麼?今天在節目當中我們今天的話題是星期一我們要分享的。是。天下雜誌,今年第二度的啟動了臺灣中小企業快速成長一百強調查,鎖定了二零一九年營收一億到一百億的企業依據二零一七到二零一九年的營收進行一個營收符合成長率的排行。其中當然就可以看到這個排行在前面的明日執行,當然也可以看到跟去年相比較有些什麼樣的差別,今天我們就來切入這樣的角度來看一下二零一二年快速成長一百強,那在其中呢那一些企業的上榜或者是剛剛說的重點,也許是他們的成功直到底是什麼等一下我們會邀請到聽到雜誌的資深專屬來分享這個主題,也邀請您加入,今天禮拜一早上九點到十點的生活,indersing,,,你把你的這個開始面臨一生出來的時候,你看到你們的血口生了出來就快樂,你真的不是這個是不是一個很有趣的一個,我們是不是我們是不是話題星期一今天是禮拜一在節目當中進行的是話題星期一今天的話題星期一的單元當中,我們來看的主題就是原因天下大致在最近的一號的封面故事這個主題的其實非常的顧名思義可以看得出來二零二零快速成長一百強,那麼這是第二年發表快速成長一百強的榜單在過敏思義嘛你會知道這裡面一定有一百個公司,那麼在這一些的上市公司呢他們在這個上榜者可以上榜的這些強者裡面呢營收符合成長率都是百分之十九點四七起跳的,平均的獲利率還要超過前一年,當然你很直覺就會想到,那他們是怎麼做到的?他不管是從公司的經營的策略或是他們的方向,或者是這個企業或者是從如果從國家的這個政策的角度。還有哪一些企業哪些企業?他們跑到後來獲利的前面,我們很想要從今天的節目當中,我們來看一下。事實上這是第二年發表我們當然也很好奇跟第一年發表到底有哪些企業在榜單上有哪一些不在,那麼在但是當然目前為止看是這個強者就是沒有在榜單上的意義又是怎麼樣?要怎麼看?在今天的單元當中呢,我們邀請到的當然一個是這一篇封面故事,他的竹筆我們今天要雜誌的資深專屬康玉品。今天來到單元當中來跟我們分享,這個主題好玉萍。早安。早安。是。好,那我們就直接切入到這個只要看榜單這個其實都會有一些壓力,但是壓力的背後當然其實這個壓力是在企業身上,但是對於消費者來說或者純粹的,我們要來觀察哪一些企業有實力的話,可能還是要看得懂門島?所以呢我們今天當然就邀請到玉萍過來來跟我們做一些解讀,當然我們還是要先稍微的解釋一下啦,因為剛剛開始說到的tatel,就是說快速成長一百強嘛。好,那也稍稍的把這個這個調查這個榜單怎麼樣做出來的,他的這個背後的這個過程稍微跟我們疏離一下整理一下,那當然也稍微帶一下我們知道今年是第二年的話,當然也要稍微大一下為什麼去年開始會做這樣子的一個調查,那背後它的主這個主要的這個用意呢?稍微來跟我們介紹一下好不好?是。就像剛剛主持人提到,這其實是我們天下雜誌今年是第二年發起這個快速成長一百槍的主角調查,那其實是去年我們發現說,臺灣其實有很多中小企業,即便在這種譬如說比較不景氣,或者是說競爭環境比較動盪的詩局下還是有很亮眼的表現,那我們就想說天下有沒有可能利用我們既有的資源,我們對他中心的資源來發起這樣的調查,所以開始去年的時候呢我們就先做第一年的快速成長一百強的調查,那其實跟今年一樣我們選的標準都是看說這家企業過去三年的營收符合成長率,然後我們用這個成長率去做排名,但有一些前提就是必須這些企業他過去三年的獲利。是。真的,然後我們鎖定的營收規模範圍是在一億到一百億之間,所以其實企業的營收量體可能是比較中小企業的這樣一個範圍。對。那我們希望在一群就是他至少是過去連續三年是賺錢的。然後營收規模是中小企業的範圍,然後去找說到底在臺灣的這些中小企業中,誰是營收?我真的在過去三年快速成長,,然後可能是個產業的明日之星。,,那其實我們主要是想要藉由這個調查呢,來替臺灣的經濟,或是產業轉型,找到像一個可能像我們現在鴻海啊,可以機電這樣子有潛力,可以帶領臺灣走向世界舞臺,甚至是引領全球的產業經濟改變的一個未來的大型企業,,所以這是我們天下其實從去年到今年連續兩年進行這個快速成長一百強調查的一個原因剛剛有兩個數字。你提到當然主要的對象調查的對象比較鎖定的是在中小企業的這樣子,那我們其實是中小企業未來才有可能變成更大的企業,你剛剛提到一個是鎖定在中小企業,那另外一個是有觀察的獲利,所以他這個調查的資料是。這三年內,那這個也稍微跟我們補充一下為什麼鎖定在中小企業的量體,那為什麼是抓三年特別的意義?因為其實當初去年我們第一年發起這個調查的時候,會決定看中小企業的原因。是。因為其實我們天下每年原本就已經有進行一個兩千大的大型企業調查,那那個那個兩千大的企業調查,其實我們就是鎖定可能營收規模比較大的企業,那所以我們才想說,那在大型企業之外呢,我們有沒有辦法找到有可能成為下一個兩千大企業,就是我們剛剛說下一個鴻海臺積電這樣子大型企業規模的潛力之心是,,所以我們才想說,那來進行一個是比較鎖定中小企業規模的一個調查。。。對。所以這是我們為什麼鎖定中小企業的原因,,因為期待說,先從中小企業中,找到有潛力的標的,那看他們未來有沒有可能經過三五年,,甚至更久以後,,變成下一個大型企業,。對。,然後再來當主持人有提到說,,為什麼會是看?過去三年?,這的確在我們去年第一年發起,調查的時候,,也經歷過蠻多討論的,,因為有人說,是不是看過去一年或過去三年或過去五年,那我們後來決定看三年是想說他至少還是反應一家企業一段時間,至少過去三年他是一個一段時間的營收變化,而不是說只看一年他可能有些就是報期,然後隔一年就暴露這樣子。對。所以我們是抓三年大概一個就是還算是中間持的一個觀察區間這樣子。對,那也希望說為什麼會有另外一個條件就是說過去三年可能獲利。是。真的,因為也是希望找到一些他。是。真的有在賺錢的,而不是虧損的企業這樣子。這真的很重要嘛,切一定要賺錢,好,不過他為什麼能夠賺錢?那麼背後他的這個思考經營知道或者是說面對風險,他們的態度是什麼?他們就認為企業的風險是什麼?這還蠻值得參考的。不過有一個部分在補充一下,當然這個在這個調查背後他是我剛剛提到調查的量體,主要也是中小企業那麼在觀察他的獲利。最近三年,所以如果以近三年的話,可能大概讀者會想到的在這幾年,如果在經貿的對大環境上的一個影響的話,大概會想到中美貿易站或是我們當然等一下也會看一下在中美貿易站的影響之下,有沒有影響到這些企業?那還有讀者會想到那像今年我們知道今年到目前為止全世界都在面對這個疫情的影響,生活還是在控制,他會影響到多久,所以呢大家都在也會好奇,那在這個調查當中他可以觀察到今年疫情對於企業的影響,這個要稍微這個疏離一下這個部分。對。因為其實剛剛主持人有問到嗎?其實就是說當然貿易站是過去兩年影響全球經濟和臺灣企業很重要的一個因素,今年初開始到現在其實就是新觀肺炎,但其實比較應該說比較可惜的。是,因為我們看的必須是一整年的營收數字,所以其實我們今年二零二零年公佈的這個榜單其實看了企業的營收,就是一七一八一九三年,所以的確還沒有反映到新觀肺炎。對企業的影響,可能會比他可能會在明年二零二一年的榜單才會呈現出來二零二零年的營收。對,但是其實蠻有趣的其實光看一起一百一就是這三年的時候貿易在影響最嚴重的這三年其實就可以看得出來今年的榜單和去年的有非常明顯的變化。對,那當我們在實際採訪這些企業的時候,當然也會去詢問,他們說,那今年以來的一個很重要的,另外一個原因就是另外一個廢言。那對你的影響是什麼?因為其實畢竟採訪的時候上半年的年報都已經出來了。是。那也看到數字,而且他們打算下半年怎麼因應?這也是我們採訪的時候都會瞭解都會詢問的一個問題。好,所以呢,雖然今年的這個新聞費員的異情,他到底對企業會帶來什麼樣的影響?,如果要做全年度的觀察的話,,可能要在明年才看得到,明年才可以看得到今年整體的影響。,不過今年在做,在做這個封面故事,在做背後的調查,,在訪問企業的時候,,也分享到了一些,,至少就是今年整個上半年來看喔,,益情。對他們影響是什麼?,好。,這個是針對這個調查包括了背後的背景資料來做一些補充,那當然接下來我們就切入到從調查當中,當然一個最明顯的是數字,那聽眾朋友如果有興趣的話,當然你可以去看一部一部應該不是數字排名你可以去看一下這些排名,那如果你不是看排名的話可能就要稍微疏離,像我們就是稍微疏離一下的門道或是他的趨勢現象是什麼?我們可以看到在今年的榜單的發現就是他的趨勢當中呢整理出了三個應該是幾個特質啦,一個是,太換很快,一個是成長,很快,一個是賺錢,很快,,當然這個是縮小之後,,,但是這是在整理出來的重點,,不過稍微的幫我們詮釋一下,在今年大概從這幾個剛剛看到的kewor,他代表的是什麼,?因為其實我們發現說,今年二零二零年的這個調查這個過程去年,二零一九年來比,其實最有趣的一個大發現,就是說,真的就是那個洗牌的效應,非常非常的劇烈,,因為其實像去年一百家今年還在榜上只剩下二十九家,所以等於有七十一家就是這樣超過七成的企業在今年都是被洗出這個fance一百就是快速成長一百場的榜外的。對。那那時候我們就覺得很驚訝就沒想到說,去年很開心地選出了一百項,然後今年只剩下二十九家還在榜外,所以這些其實也反映出說其實去年二零一九年,是貿易站打的如火爐土的一年就是中美,兩場的貿易站科技站金融站其實對臺灣這樣子以外,消為導向的經濟體影響是非常大的。所以其實也反映出說為什麼有那麼多中小企業在經歷過二零一九年之後,他可能原本一六一七一八年的營收成長是還不錯的,沒想到一到了一九年一經過一九年一年其實就有很大的變化。是。所以導致說今年還毅力不要再往上只剩下二十九家,這是我們今年就是藉由對比兩年榜單發現一個算是蠻驚人的發現,那也不知道說,因為上半年也有經歷了那個新觀肺炎的疫情,那明年二零二一年再看就是在看這個榜單的時候會不會有更大的變化。這也是我們很期待的部分,不過他很難,因為我們剛剛前端的時候,玉萍就提到了他那個要要能夠進榜單其實難度是很高的這個獲利,這個是個獲利率呢要超過前一年,而且呢負荷成長率要百分之十九點四七,就是說如果他沒有在這一百強裡面其實也不見得是他做得非常好不好。對。所以這還要做更精密的評估,不過第一個方向看到的就是說,哇態度很快如果把去年的一百強跟今年比起來的話,他有整個很大型的現象。好,這是第一個發現。那第二個剛剛有提到的是成長快要成長快,他代表的意義。是什麼?我看到數據資料我看到的數據資料是第一名企業成長率將近百分之一百四十四。那這個第一名是誰我們等一下。當然玉萍跟我們介紹這一家公司,可是成長率一百百分之一百四十四這個是很難理解的,可能也要稍微解釋一下,為什麼可以這麼快?因為像剛剛提到第二個發現主持人剛剛有提到說,今年的第一名的企業,他過去三年的營收符合成長率其實是百分之一百四十三倍以上的成長。對對,那其實這家企業是那個臺電的轉投資公司就是如果各位聽眾有比較關心可能再生能源或者是綠能這幾年的發展,他其實是臺灣企業共生就是臺灣企業轉投資一些還蠻有代表性的公司。對,那他為什麼會有那麼快速的成長呢?在過去這三年其實很重要的一件事,就是他其實跟著全球的產業變化,以及臺灣政府的政策走,就是其實投入了非常多,關於太陽能力案風電相關的這樣子的一個案場的建築。是。所以這等,於是說他抓對市場的方向,只要讓他們這間公司的工程的技術其實是很紮實的,所以讓他在過去三年可以有這個爆發性的成長。對。那其實剛剛主持人也有提到說不一定就是沒上榜的企業,他就是表現不佳,因為的確其實我們是有一個就是上榜的第一標門檻啦,就是他其實是要就是過去三年的營收,負荷成長率大概是將近兩成就。是百分之十九點四七,他才有辦法進榜,那確實有些被刷去的企業他還是成長的其實他可能沒有達到這個幅度這樣子。對。所以其實成長快這件事情也讓我們發現說在這樣子很不景氣,或者是說變化,很快的一個競爭環境下企業還要維持每一年,每一年那麼快的成長其實是蠻不容易的,這是第二個在榜單當中的新的發現,那第三個第三個其實跟第二個也有相關,其實這個第三個就是賺錢快,那很直白的這個那怎麼樣快呢?總最後的成立成長。是百分之十三點四九解釋相當意義平均獲利率是兩千大企業的二點三倍。好,他還是要解釋一下這個意義是什麼?百分之十三點四九這個數字的意義是什麼?他這個我們其實調查出來發現就是這一百家企業他的總共最後純粹成長了將近十三點五八這個三年比較的一個數字,所以代表說今年上榜這些企業,雖然可是說受到貿易站的衝擊,可是其實他上榜了,但是他賺了錢其實比去年的一百家的錢還要成長,所以其實是蠻不容易的,一個就是一個比較。那當然就是說另外一個數字剛剛主持人有提到說,平均獲利率是天下兩千大企業的二點三倍。這是一個什麼意思?因為剛剛其實開頭有提到說天下每年的兩千大企業調查是針對比較大型企業跟大型集團,那當然當企業的營養都規模一大,他的成長的幅度,,就並沒有那麼的驚人,,所以其實當我們拿這些中小企業,就是我們這些farce一百的上網企業,去跟兩千大企業比,果然就發現說,這群中小企業,,他們的營收成長的速度,其實是遠比兩千大這些大型企業,還要來得快的蠻多的,,其實是二點三倍。,所以也可以提供聽眾參考說,,,雖然我們過去可能對於像一些臺灣的大型集團,譬如說,剛剛提到的電子業的代表,鴻海、臺積電或者是食品製造業的同意,或者是很多其他行業的金融業的集團比較耳熟能詳,但如果其實你想要關注的是一群他其實是比較有爆發力比較有潛力的中小企業,那看天下的face一百就是快速成長企業一百強的榜單其實就蠻有參考的價值。在這邊動作員的情緒當中,哪一些行業串出哪一些是可以在這樣的趨勢?當中,呢還可以創造獲利的第二個假如是在今年一二次做了中小企業的快速成長一百強這樣的一個調查,我們今天在節目當中呢邀請到資深專屬康玉萍我們稍微休息一下,等一下再回來。現在為大家超過一則緊急,我看到爸爸轉型一次,我最近看到網路的網路影片說突然覺得可以可以可以與媒體發展資訊爆炸的時代,老師們要如何引領孩子具備媒體上的能力呢?教育電臺舉辦媒體素養數位教學種子師資工作坊鑑定國高中職教師報名參加臺北高雄兩場次,各種限量。四十名了想瞭解更多資訊親自教育電臺活動報名網查詢,你有去申請育兒就學補助嗎?兩歲到四歲的育兒,今天嗎?我們家已經申請三個了一個就補助兩千五第三個再多一千頁,我的大孫子啊去幼兒園讀書。不管是公立的非營利的轉,公共幼兒園都有補助,第三個以上孩子還可以再減一千人有問題。請撥打零八零零二零五一零五以上廣告由教育部提供。我家在哪裡?為了打造失智照護服務網絡各縣市的失智社區服務據點開設促進個案認知患和失智課程,並給予家屬支持及提供照顧技巧失智工作中心協助個案確定診斷,轉介長照護醫療資源並提供諮詢服務快撥大一九六六專線瞭解更多資訊以上廣告由衛生福利部提供。openyourmind就愛教育電臺,我們是臺北室內合唱團您現在收聽的是教育廣播電臺,你現在所收聽的是教育電臺禮拜一到禮拜五早上九點到十點的生活。indersing,我是曼平我們今天在禮拜一話題星期一的單元當中,我們分享的就是天下雜誌在近日的一個封面故事就是二零二零快速成長一百強天下雜誌再度為什麼再度今年是第二次去年第一次啟動臺灣中小企業快速成長一百強的調查,今年的話今年這個調查當然就是鎖定二零一九年營收一億到一百億的企業,那依據二零一七年到二零一九年的營收來做調查,那既然有一百強,所以我們可以看到,當然就以這樣以這一些bace的資料當中找出各產業持續成長的明日之星找出所謂的一百強,那今天在節目當中我們邀請到的是豐富故事的竹碧天下雜誌資深專屬康玉平我們再回到今年的榜單當中的發現,把它整理完我們當然也很好奇他的產業分佈啦,我看了一下這個做的圖站的半數以上還是製造業要跟我們補充一下產業分佈嗎?對,因為其實畢竟臺灣的整個產業的主力發展還是在製造業為主,但是像我們今年的調查結果就發現,如果我們其實是分三大產業就是製造服務金融業,那其實上榜的五十三家超過一半還是製造業,那四十一家是服務業,,那金融業,因為其實多數的金融業,他的營收都是超過百億,,。所以其實在百億以下的本來就比較少,。那金融業上榜是六家,,不過其實這個榜單也讓我們發現說,其實製造業今年雖然還是有五十三家上榜,,但其實已經比去年少了,,去年是將近七十家的這樣的一個水準,,,所以其實也讓我們發現說,,反而今年的服務業上榜的比較多,,其實服務業有一些不錯的企業,或有一些特殊表現企業也是有在今年的榜單上出現。對。那另外一個如果來看說就是我們這一百強除了行業以外的組成,其實我們也有調查說到底裡面的上市會公司有幾家,那我們上市有幾家其實將近八成他都還是所謂的上市上櫃跟新貴公司,那我們發行公司大概是佔兩成以下,所以其實我們可以看到說多數呢反映出來的還是臺灣資本市場上一個就是規模中小他們在過去三年的一個營收成長的表現,好,當然在這幾年有很多國際間影響到全球經濟動盪的一些關鍵因素,那我們從這樣子的一百強的調查當中當然也很想要看一下在產業秩序的不太被重組的這個時代,那誰可以走到前面或是誰仍然可以獲利?他們的經驗值是什麼?或者是說他們的標改他們的價值又是什麼?那等一下我們當然會看一下在其中的這個榜單當中所做的幾個公司,他們的採訪當然也看一下他們企業經營的新法。是。什麼,那整理出來當然我們剛剛看的是從這個調查當中所看到他的重點或是現象,那整理出來整個綜合分析看起來那麼以為什麼這些企業呢能夠能夠上榜他們的關鍵?他們關鍵大概原子於他們有哪一些能力或者是掌握到哪一些的?這個關鍵?讓他們可以站在前面大概有做這樣子的一個分析可以稍微跟我們介紹一下,因為其實剛剛我們提到的比較多,是從我們的榜單調查結果來做一些數據的發現跟整理,那其實進一步要去研究,就是說,,到底為什麼這些企業可以上網,其實我們就發現說,,欸,對。,因為剛剛有提到,過去三年,其實是臺灣企業受貿易在影響非常大的一年,,那可以在這樣子,就是變化很具體的時代,還要成長,其實是很困難的一件事,尤其又加上今年,新觀費人的因素,,雖然說,我們這個調查還沒有呈現,新觀費人的衝擊。。是。。但是其實我們就發現一個關鍵,就是當這些企業,你想要在這樣子變化,又很競爭的時代下快速成長,其實你有一個關鍵的能力必須培養這也是今年這幾年就是國際間很多的企業在這段學習的一個能力,有些所謂的韌性就是這件事情。對,那其實所謂的韌性是什麼呢?因為過去可能我們企業尤其臺灣企業做的很多是製造業或電子代工業,其實我們強調的是效率或執行力,但是現在所謂強調的韌性,其實它是一個說指你企業有沒有辦法預測應對或者持續適應環境的變化,而且越活越好的能力。是等於是說你應該如何在這樣子變化?很多意外很多我們所謂說黑天鵝很多的一個時代一下你有沒有辦法不斷的因應這樣子就是變化墨色的環境,而且還做到就是持續的成長。而且越活越好,我覺得這樣我們是覺得這樣子所謂的一個韌性的競爭力在如今這種就是逆境的一個競爭時代是非常重要的。是。是。所以第一個為什麼這些企業可以在榜上第一個的能力,恐怕是那一個人性,所以剛剛你也提到了過去我們可能重視的是效率重視效率的時代過了,那現在的話恐怕要看到的是超越逆境的一個能力。就是韌性這邊也看到如果從這些企業來評估的話,好像看到當然只有一百強在在其中嘛,但是在一百強以外的企業有多少是不是也會看到,那麼臺灣企業在風險管理上這個心態,對於風險管理的能力。是上有在加強的。因為畢竟看到要能夠進到一百強的似乎就是提前看到風險的所在而能培養人性嘛。是嗎?對,因為其實我們這次有去訪問一些專家學者,他們其實有提到說,過去臺灣企業的確對於所謂的風險意識是。相對不落的,因為可能企業主我光顧,我現在當下活得好不好都很困難。而且是對中小企業來說,大型企業當然是比較有這樣子的風險因應的意識跟能力那個中小企業來說,我可能光今天的訂單明天的訂單後天的訂單在哪裡?我都不知道我很難去想到說三五年後,萬一有一個意,外來了,我該怎麼辦?就是的確像資產也調查說,臺灣有六成的企業主在經營的貿易站跟新觀費言之後,其實是覺得說確實自己的風險因應跟風險管理的能力是不足的。對。那到底這個應該應該怎麼辦呢??其實這也是我們覺得臺灣企業需要深思的一個問題,,因為可能過去大家是為了,譬如說提升效率,,節省成本,然後把非常多的資源都投入在既有的營運為營運為戶下,,但反而疏忽略了去想說,,那如果我真的遇到像貿易展,或者是到新觀肺炎這樣子的一個比較難避免的,然後外在的競爭的一個變化。,那我應該怎麼做,?所以其實是臺灣企業,我們覺得現在必須去深思的一個,很多人就是一個大方向,他在心態上其實就是即使在平時你就要養成隨時都在作戰,所以根本沒有什麼時候他是可以寧靜祥和。沒有風險的。就是隨時準備風險來的時候,要怎麼因應。所以呢我們如果也看一下在所謂的怎麼樣打造韌性企業的關鍵裡面,在封面故事當中,他就提出了他就提出了幾個這個能力,包含的市場洞察跨界競爭跟數位轉型這三個能力要跟我們補充嗎?對,因為其實剛剛提到說,當然就是所謂的培養任性。是。現在在這種競爭的大環境上很重要的一個關鍵,那到底現在應該怎麼建立論性這件事呢?因為我們其實也訪問了這次上榜中的一些,我們代表的百強的企業或者是綜合很多國外的研究或臺灣的一些專家學者的看法,其實也替大家歸納出這三點其實很重要的一件事,,就是剛剛提到的所謂的市場洞察力,,因為其實當你的環境變化的非常的快速的時候,,你作為一家企業,,畢竟企業組,他可能被負責,就是要讓公司持續營運下去的一個責任嘛。,因為有那麼多員工,,那你有沒有辦法跟上市場最新的趨勢,甚至在趨勢剛發生的時候,,就抓到這樣的機會。,,然後不斷地跟著市場的變化。走,,然後提出,就是想出符合市場需求才或服務。這其實是在現在這個不斷變化的時代中非常重要的一個關鍵競爭力,就像我們剛剛提到說其實今年上榜的第一名的企業就是臺灣企業共生。對他為什麼可以在過去三年就是創造那麼驚人的營收成長率呢?其實就是因為他某部分也是掌握了一個就是這個市場趨勢的變化。就是跟在政府的能源政策的步調一起往前進,那包含他們其實從蓋電廠然後到現在投資電場也開始跨足就是整個再生能源一條龍的一個一個服務這樣子。所以其實算是說作為一個企業的經營者,你有沒有辦法真的看到國際上的趨勢在哪裡?然後走在這個趨勢之下,如果沒有辦法走在這個趨勢之間,但你之前要把分享這個趨勢,所以我們覺得這個是在這樣子的一個競爭環境下,你要建立所謂的韌性,第一個很重要的核心能力,就是市場洞察力,你到底哪一些行業?所以我們剛剛有補充,如果照圖如果這個產業分佈的話製造業站半數我們再把它打得更細一點。就是那一些行業成長。最快呢我們可以看到,其實還蠻有意思可能需要的一個來跟我們解釋一下第一個的話其實是再生人員剛剛一直在三場到我們等一下當然也會請玉萍來跟我們分享,那這個公司是什麼位居第一的快速成長的這個行業,第一個呢可以說是這三人員可以循環經濟、第二個呢第二個成長行業是在文化創意產業,其實這個就有點超出大家的想像第三名。是。產業控股還有甚至是還有一個是傢俱與家用設備業,這個也是成長快的行業,這個有點在對一般的消費者來說可能有一點點沒有辦法理解。那當然我們也希望在這個其中是不是看到一些就業機會,或是說產業的機會要幫我們詮釋一下為什麼文化創意產業有產業控股的這個甚至傢俱傢俱設備業會在這個快速成長的行業裡面呢,因為其實第二名的這個文化創意產業,他其實去年也是我們就是快速成長行業的。我記得是第三名還是第一次他們去年就不錯,那其實是今年上榜了這幾家公司譬如說像寬紅藝術經濟或是有在前十名的歡迎國際他們為什麼過去三年的營收成長表現會蠻突出的其實很大的一部分原因都是因為他們在臺灣市場或者是中國或是海外其實靠了一些展演或者是演唱會來帶動他們的這個營收業績成長。對。所以他們在過去三年就是一七一八一九這三年有很不錯的一個成績。不過其實這一類的產業,在今年上半年因為新觀費人異情的衝擊其實表現是比較不理想的。所以為他們明年對對對。為他們明年的成績有心,因為像其實譬如說像那個就是參與國際因為這家公司大家如果對臺灣的影視文化有比較瞭解的話,他其實也派過非常多耳熟能詳,過去可能是票房保證的國片,那這幾年上市貴之後,其實就靠著一些在中國的商業其實算是有非常好的成績,可是像今年一到六月他的營收其實跟去年同期相比是大跌了八成。對。所以可見因為在一起,其實大家沒有辦法去看演唱會或是沒辦法看展覽。對,這樣我們的公司是今年的影響是非常非常巨大的,,那明年他們還會不會在榜上,,我們覺得這就是值得在關注的一個部分,,不過明年如果今天不要唱出來,,如果沒有在網上,其實也可以理解了,。對對。對。,因為這個議題的因素真的是比較難預期。,。是是是。好,,那這是當然今年的調查,看到的是去年的資料,,那第二個我們想要特別有興趣的是。文化創意產業,,剛剛說到像產業控股,傢俱家用設備業,這個也成長很快很有原因其實蠻有趣的是。產業控股其實是像去年這個我們有另外一間就是去年在榜上的公司也是今年近年做林安封列很有名的就是那個上圍國際他一直在產業控股類那譬如說像今年產業控股類還有很好的表現的原因。是。因為連華實業,因為其實今年有一些臺灣的企業開始就是透過併購的方式把很多不同的業務整併到他的機會,然後變成產業控股類的公司,,像連華他其實就是做麵粉起家的,,可是其實他後來慢慢投資到,譬如說電腦啊,it通路啊,像神腦,就是他們家的公司,。對。,那譬如說,不知道想說,,聯強這樣的聯想,。對。,那像那個實話,,所以其實他等於是已經從一家做食品的公司,跨到,,就是整個就是跨領域的集團經營,那像這樣子產業控股類的公司,在我們今年的就是快速成長行業中也是排行第三名。,。對,那最後還有另外一個就是剛剛提到,為什麼傢俱跟家用設備業,,,好像在貿易站的影響之下,,但他過去三年還有超過十個成長率,,這其實是因為我們發現有一些臺商呢,他其實蠻快就是加速了所謂的,,就是譬如說新南向,或是在北美市場以外的這樣子的市場的佈局,,譬如說像有一家就是他是馬來下,前五大的一個木造的情緒製造,。是。製造商就是要特徵國際,他其實今年也有上我們的facese一百行榜,成績也是很好,,他其實很早就到馬來西亞發展,就是到東南亞發展,。對。,那或者是說有一些做這種傢俱的業者,他其實是在美國或在歐洲市場都有不錯的成績,。是,。所以其實這也是為什麼,就是傢俱跟家用設備類的這些企業,在過去三年會有不錯的營收成長表現的原因。。好,,那我們來在今天的單元當中呢我們切入到天下雜誌的在近日的封面故事啦,那麼他是快速成長一百強當然就是針對了臺灣的中小型企業,那麼做的一項獲利的調查,一二零一七到二零一九的這個數字當然他有一個基本的獲利的一個門檻,那過敏思義的當然你可以從這一百強當中看到哪些公司那麼也會從大方向看要整理出哪些產業或者是說他們的經驗值。不過我剛剛提到在傢俱在其實在傢俱的這個設備業啊或者是像再生能源好像都有看到一個共同點就是跟著政府的政策,那在再生能源的話就是政府的主力,那傢俱設備的話,當然跟現在上政策有一些關係,那但是個別公司的成長的經驗或是說成功經驗當然也有一些成功心法。我們剛剛都一直說到第一名,我們很好奇的這個就是臺氣電,那其實是一九九二年成立的公司,那我們在想到再生要做再生能源要做這種太陽人的電場。如果在國外或是歐洲的話,基本上都是要是超級大廠大企業,那臺企業是一個怎麼樣的公司呢?我們剛剛看到很驚人的這種獲利率非常的好奇,那當然在做這個封面故事有針對其中的一些一個企業做特別的訪問,那是不是我們就來好好介紹一下這一家臺企店,因為其實臺積電剛剛我們有提到說,他是臺灣的轉投資公司,那這當然對他而言也是一個可能說是別人沒有的競爭優勢。對,因為他其實很多資源其實是可以和臺灣可能是相互去共享或者是相互幫助的。對,那也因為這樣他其實跟政府的政策其實走得很近,譬如說他早年其實是做企業共生,那這幾年因為太陽能或是一點的關係,,其實他也帶了非常多這樣子的一個,再生能源發電的場域。。。是。。那我們在這個其實是訪問到他們的董事長,以及他們就是負責相關這種在生能源,建置,就是按照建置的主管。,他們其實就有提到說,,其實當然就是跟著政府政策走,。是。,還系列就是這幾年,可以快速成長的一個很重要的原因。。,可是你如果沒有這樣子,沒有相對應的工程,或技術的能力,,其實你也是吃不下這樣的案子。。沒錯。。,尤其其實他們有跟我們分享到,就是他們現在在那個禮拜封電是跟我去,,就是大家都有關注,禮拜封面趨勢的話,,他們其實是跟握續來合作,,那個過去是一件外商,,,所以他們其實對於所謂的工程的細節,技術的細節,甚至是員工的福利,都非常非常的,,要求,那臺區電作為一個臺商,要做為他們的按場的一個承包商,,,其實就是需要注意非常多這樣的細節。,。對。,那包含說如何比競爭對手,用更快的速度,把暗場蓋好,,而且品質還是符合外商的要求?,,這其實能做到就是建立一個對手。沒有辦法超越的競爭門檻,。對。,那包含他們也提到說,像我們在彰化這個李安風電場,,因為他的生涯站跟書店工程,,就是有臺積電幫忙蓋的,,那其實他們對還安慰的要求,,其實也是比較國外的水準,,。對。,包含說,,譬如說,你的車子,你的客戶的車子,員工的車子進去,要怎麼停啊,,然後甚至就是工地還要有健身房啊那每個員工要有獨立的座位啊所以其實這方面他們都是比較就是國際的水準,來要求臺氣電必須跟他們一起配合。對。然後甚至也要求說你的公安的風險其實是要做到林靜可能是林風險是對,因為畢竟對於國外的大廠而言,他們重金來臺灣投資,那當然這個林安風電的暗場做起來,其實也是他們一個非常有代表性的成績單,那他們也會希望說他們的配合的臺器臺積電這樣子的臺灣業者可以跟他們一樣。是。有這樣世界級的水準,所以其實那時候臺積電的董事長也跟我們分享說,對,他們也覺得說可以跟我去這樣子的就是一流的國際廠商合作。對。他們而言也是一個很好的。鏈兵機會。對。那也看得出來其實因為臺灣的政府在未來的三到五年內就是在於在再生能源這一塊還是有一個很強的企圖心。不管是。我們剛剛提到太陽能力量發電或是其他的發電方式上,所以他們也覺得說,至少他們覺得公司可能未來三到五年的營收成長都還是非常好。非常的值得期待的。所以從台積電可以看到,當然他比較比較有利,他比較利多的這個身份。是。因為他是臺灣的這個轉投資,所以就如果跟民間合作的話,感覺上在跟當地的居民溝通的這個的時候呢比較能夠這個比較能夠得到民眾的信賴,感覺上,這當然是先天的歷史。不過的核心策略來看跟著能源,這能源政策的步調,這也是另外一個還有他一直專注本業,你剛剛提到,我們要跟國際大場合作,但是你也要你的技術,本業原本就做得很好,否則國際大行為什麼要跟你合作?為什麼要為什麼可以跟你合作?所以專注本業也是一個很重要在執著很重要的一個方向很重要一直堅持的一個一個方向,好,那呃不過這個臺企業還有一個一個部分在採訪當中幾乎也看到很多的大公司,那可能呢在他獲利之後就會走出臺灣,就會到海外去做案子。不過臺系店有特別提到,他們在自治之後在近年的規劃大概會放在哪裡嗎?對,因為其實他們過去也有在像菲律賓或者是東南一些國家佈局的案子,但是其實等等等等等等其實過去的經驗並沒有說真的非常的成功,,因為其實當你到不同的國家去做這樣子大型的標案的時候,,會牽涉到譬如說很多跟當地政府的合作,,或是跟當地的合作夥伴,供應商合作的問題。,,所以其實並不是那麼容易,,但他確實也跟我們說,可能近幾年的主力重心都還是會放在臺灣這個主場喔,把臺灣的,呃按成蓋。好,,,那未來如果說真的有機會。像其他臺灣很知名的工程公司,譬如說,中心大陸工程,真的走到海外去打過,基本上他們說先把現在臺灣戰文未來如果有機會他們其實也會考慮就是往海外佈局,當然可能不會是近幾年的一個策略目標這樣子好,所以我們從這些獲利生長看,這個榜單當中的很前面的這些企業都可以看到,他們都可以看到他們的這個新在臺灣,那麼同時也看到可以看到他們獲利的經驗值。好,我們還有一些時間你要再幫我們選擇在這個採訪當中印象深刻的企業其實那我覺得我們這次其實採訪的謝謝還蠻多元的,譬如說剛剛在生能源的代表是臺企業,我們也訪問了金融業的代表,,像這次排行十三名的臺新證券,,,其實他也是近幾年,,不管是在數位轉型上,或者是服務上有很不錯的表現的一個證券業者,,那或者是說像大家比較熟悉的科技業,,微創軟體,他其實是微創旗下的一個小經濟。,。對。,那或者是說,大家最近在討論,,討論tasa,,因為tarsara,之前的市值,超過了豐田嘛,,。對。,那我們也訪問了,一家在高高雄大了,,就是他是做tasar的螺絲,,就是其實你很難想像說,,在臺灣的,會有一家那麼厲害的隱形冠軍,他所做的螺絲其實是賣給testar跟bance,或者是邊大家比如說這樣子,歐美一線等級的車場。,,而且真的是做到無法取代。,。對。,那譬如說像大家比較熟悉的日用品的行業,,,其實我們這次也訪問了,排名。第三十八名的花鮮子,就是大家如果有用過,譬如說,結束,或者是趣味大師,或者是很多這個然後就是一個生活,其實都是他們家的產品,其實你去一趟大賣場,或者甚至回家,,看一下你家用的非常多的清潔用品,,甚至他們近幾年,在二代一個女生,很優秀的二代的,帶領一下,也做了洗髮,金木玉爐,或者是家用的室內擴香,其實搞不好都是他們家的產品,,所以我們覺得這也是一個很有趣,就是在一個不到四十歲的,,就是女生的二代,接班之後,,讓一家相信四十年的老企業,有很多新的花樣,新的品牌出來,,那最後像我們也訪問了一個比較不一樣的,,剛剛有提到說,,文化創意產業,,其實這幾年也很受歡迎。,,所以表現很好,,我們也訪問了一家叫格威傳媒,他其實前身是聯廣,,然後後來透過併購的方式,其實變成臺灣最大的廣告集團,,那過去三年的營收成長表現也很亮眼,,,不過他很有趣的是,他在今年其實被日本,算是很前三大日本最大前三大的一個,,電通集團,,呃伯報堂收購了,,那其實也算是一種另類的,,就是臺灣企業的實力被海外的公司看見,所以被埋下來,那未來可能會有更多在日本或是在海外的佈局這樣子好,這是另外一個被肯定的方式嘛。好,那我們最後來整理一下,我們今天邀請到天下雜誌資深傳述康玉品,我們也從天涯雜誌在今年再度啟動因,為去年有做了第一次,然後再度行動臺灣中小企業快速整場一百強的調查,那我們從今年這個調查,我們剛剛有提到跟去年的相較之,看到大環境的一些變動因素,然後企業要怎麼樣子重新調整自己的體質去去面對這個變動性的時代。而又能夠獲利,所以從這個調查當中大概取到什麼樣的一個經驗?只可以來參考來最後幫我們整理一下好。miching。對,其實我們從剛剛提到韌性,其實我們覺得這還是這是我們我們封面故事想要跟各位讀者聽眾就是分享一個很重要的觀念,就是臺灣企業重視的競爭力,就是效率,,所以我們把成本都精算得非常的精準,,精準,,然後這個資金畢竟,,然後很講求所謂的競爭,,執行力,,但是當現在其實大家看,欸,,貿易站一打,,就是說打,,然後到現在也還沒有接,完全的結束,,那新,觀費,人益情,,當然還在就是持續發生中,那企業在這種就是風險非常難以預測的情況下,,你可能其實大家可以問自己,你除了原本的prona之外,,你有沒有辦法拿出prand,甚至是prant或者是第一這樣子,。對,有沒有辦法真正在所謂的決策制定的時候,就多想一步,我的下一步會是什麼?,如果當今天一晚來了。,我應該怎麼因應怎麼做?,我覺得這個所謂的就是不斷的因應變化的環境,而調適,自己越活越好的熱性,競爭力,這件事情。是。我們想要透過今年聽到雜誌face一百塊數成長一百強,,跟各位聽眾還有讀者分享一個很重要的觀念,。好,,非常大家也再次感謝我們今天邀請到的。好,朋友,,我們接下來是資深專屬抗議平來到節目當中,來跟我們分享這一期的封面。故事,來給聽眾朋友讀者參考。謝謝玉平。謝謝。好,其實不只企業要生存要有韌性,在這個多變的時代,也許每個人也都要隨時準備好,在你最感覺最安全的區域呢是不是依然的保持他是不是依然可以從頭到尾都這麼樣的順序,所以自己原本的人是不是需要調整或者是生涯規劃是不是有可能面變動呢?或是準備好變動的準備好聽我給你參考。這是今天禮拜一的節目禮拜一到禮拜五早上九點到十點在空中陪伴大家,我們明年見掰掰\n",transcriptState:2,summary:"接下來請聽生活因底在一杯咖啡出癮一個上午的曼巴時光一場小旅行寫一個人與土地的愛情故事,還包含了哪一些企業可以生存下來哪一些企業沒有辦法生存下來,我們會看到的中美貿易站或者是從中美,indersing,,,你把你的這個開始面臨一生出來的時候,臺灣其實有很多中小企業,我們對他中心的資源來發起這樣的調查,那這個也稍微跟我們補充一下為什麼鎖定在中小企業的量體,是不是看過去一年或過去三年或過去五年,今年初開始到現在其實就是新觀肺炎,,這個是針對這個調查包括了背後的背景資料來做一些補充,像我們就是稍微疏離一下的門道或是他的趨勢現象是什麼?我們可以看到在今年的榜單的發現就是他的趨勢當中呢整理出了三個應該是幾個特質啦,兩場的貿易站科技站金融站其實對臺灣這樣子以外,這個是個獲利率呢要超過前一年,把它整理完我們當然也很好奇他的產業分佈啦,那我們從這樣子的一百強的調查當中當然也很想要看一下在產業秩序的不太被重組的這個時代,因為其實我們這次有去訪問一些專家學者,我們代表的百強的企業或者是綜合很多國外的研究或臺灣的一些專家學者的看法,或是說產業的機會要幫我們詮釋一下為什麼文化創意產業有產業控股的這個甚至傢俱傢俱設備業會在這個快速成長的行業裡面呢,都非常非常的,,感覺上在跟當地的居民溝通的這個的時候呢比較能夠這個比較能夠得到民眾的信賴,但是其實等等等等等等其實過去的經驗並沒有說真的非常的成功,,譬如說剛剛在生能源的代表是臺企業,其實變成臺灣最大的廣告集團,,我們今天邀請到天下雜誌資深傳述康玉品,我覺得這個所謂的就是不斷的因應變化的環境,",summaryState:2,keywords:["企業","產業","趨勢"],subtitle:!1},transcriptOpen:!1,subtitleOpen:!1,notifiedCurators:!1,disablePodcast:!1,list:[]}},programListFile:{status:"normal"},languageProgramCatalog:{status:"normal"},languageProgram:{status:"normal"},languageProgramList:{status:"normal"},member:{track:{data:[],count:0,fetching:!1,deletedId:""},playerTrack:{data:[],count:0,fetching:!1,deletedId:""}},news:{status:"normal"},newsCatalog:{status:"normal"},newsSource:{status:"normal"},bulletinBoardCatalog:{status:"normal"},bulletinBoard:{status:"normal"},govInfoCatalog:{status:"normal"},retirementCatalog:{status:"normal"},qaCatalog:{status:"normal"},linkCatalog:{status:"normal"},link:{status:"normal"},site:{status:"normal"},radio:{status:"normal"},introduction:{status:"normal"},slogan:{status:"normal"},award:{status:"normal"},bigSummary:{status:"normal"},otherService:{status:"normal"},monthly:{status:"normal"},opinion:{status:"normal"},qa:{status:"normal"},learningSheet:{status:"normal"},retirement:{status:"normal"},govInfo:{status:"normal"},advertisement:{status:"normal"},liveSlider:{status:"normal"},visit:{status:"normal"},host:{status:"normal"},english:{status:"normal"},englishNews:{status:"normal"},englishSlider:{status:"normal"},iAmHere:{status:"normal"},iAmHerePicture:{status:"normal"},log:{status:"normal"},group:{status:"normal"},note:{status:"normal"},counter:{status:"normal"},project:{status:"normal"},schedule:{status:"normal"},audio:{status:"normal"},state:{status:"normal"},track:{status:"normal"},playerTrack:{status:"normal"},favorite:{status:"normal"},historyLocation:{previousLocation:null,currentLocation:null},pages:{home:{dataMap:{program:{fetched:!1,fetching:!1,data:{rows:[],count:0},error:null},languageProgram:{fetched:!1,fetching:!1,data:{rows:[],count:0},error:null},latestNews:{fetched:!1,fetching:!1,data:{rows:[],count:0},error:null},recommendedNews:{fetched:!1,fetching:!1,data:{rows:[],count:0},error:null},advertisement:{fetched:!1,fetching:!1,data:{rows:[],count:0},error:null},visit:{fetched:!1,fetching:!1,data:{rows:[],count:0},error:null},radio:{fetched:!1,fetching:!1,data:{rows:[],count:0},error:null}}},iAmHere:{data:[],count:0,page:1,fetching:!1,fetched:!1},iAmHereItem:{fetching:!1,fetched:!1,item:{},error:null},likedIAmHere:{ids:[]},myIAmHere:{data:[],count:0,page:1,fetching:!1,fetched:!1},search:{type:"",fetched:!1,result:{count:0,rows:[]},pagination:{page:1,size:10,order:"createdAt",desc:!0}}},ui:{alert:{opened:!1,level:"info",message:""},confirmModal:{opened:!1,message:""},header:{menuOpened:!1},searchModal:{opened:!1},sideCanvas:{favoriteOpened:!1,playlistOpened:!1,radioOpened:!1},sideNav:{opened:!1,focusAfterToggle:null},audioPlayerPlaybackRatePanel:{opened:!1},audioPlayerVolumePanel:{opened:!1}},userAuth:{logined:!1,status:"NORMAL",isInited:!1},global:{favorite:{data:[],count:0,fetching:!1,fetched:!1,deletedId:""},focus:{currentElement:null,prevElement:null},fontSize:{level:"middle"},live:{channels:[],fetching:!1,fetched:!1},bulletinCatalog:{data:[],fetching:!1,fetched:!1},programCategory:{data:[],fetching:!1,fetched:!1},languageCategory:{data:[],fetching:!1,fetched:!1},newsSource:{data:[],fetching:!1,fetched:!1},newsCategory:{data:[],fetching:!1,fetched:!1}}},routing:{locationBeforeTransitions:null}}